一、SPD模式-專業的(de)服(fu)務
（一） 基于專業服務(wu)的好(hao)處
1.服務團隊規模化：吸納英(ying)才、團隊化運營
2.團(tuan)隊管(guan)理(li)專業化：管(guan)理(li)模(mo)式改進(jin)、先進(jin)的(de)智能物流(liu)設備應用(yong)等
3.基于協議的服務專業化管理(li)：提(ti)升服務質量
（二(er)）醫藥流(liu)通企業承辦院內物流(liu)專(zhuan)業服務的優(you)勢
1.內部大(da)物(wu)流一體化(hua)管理與協(xie)調能力
2.全供應鏈協同能力
3.通過VMI戰(zhan)略對供應鏈進行長(chang)期調優
（三）專業(ye)第三方院內物流管理機構(gou)的興起
1.通過增加院(yuan)內(nei)物(wu)流專業服務(wu)，醫藥(yao)大流通企業成(cheng)為藥(yao)品物(wu)流整體供應(ying)商與服務(wu)商，從而(er)完(wan)成(cheng)藥(yao)品物(wu)流的全流程閉環管(guan)理(li)
2.第(di)三方院內物(wu)流團隊(dui)將進入專業(ye)化(hua)快速(su)發展(zhan)階段
3.大數據、專業分(fen)析預(yu)測的應用通(tong)過院內物流專業服(fu)務管(guan)理(li)進入藥(yao)品物流領(ling)域(yu)
二、SPD模式-供(gong)應鏈(lian)管理集成化、協同與優化
（一）集成管(guan)理
1.更好的保障供(gong)應
2.豐(feng)富品種
3.降低總庫存資金
（二）供(gong)應鏈B2B協同
1.主供(gong)應(ying)鏈內部上下游(you)協同
2.不同供應(ying)商之間(jian)協同
3.醫院(yuan)端B2B協同平臺
4.平臺部署位(wei)置在醫(yi)院端
5.基于單個醫院(yuan)的庫存(cun)-消耗-供應協同
（三）供應鏈(lian)優(you)化-VIM戰略管理
1.VIM戰略倉庫的建立
2.基于(yu)VIM戰略(lve)倉(cang)庫的供應鏈協同平(ping)臺
三、SPD模式-院內設備智能化
（一）智能設備與(yu)SPD系(xi)統(tong)的有機(ji)結(jie)合，提升(sheng)院內物流管理質量與(yu)效率
（二）智(zhi)能設備的(de)普及應(ying)用，使SPD獲得新的(de)發展(zhan)動力，煥發出新的(de)生(sheng)機
（三）為院(yuan)內物(wu)流4.0的未來發展(zhan)奠定基礎（院(yuan)內物(wu)聯網與(yu)智能(neng)醫院(yuan)）
