一、減輕管理壓力
將(jiang)醫(yi)用物(wu)資(zi)管(guan)理(li)從醫(yi)院整體管(guan)理(li)中(zhong)剝離出來(lai)，前段和中(zhong)端的庫房和配送(song)管(guan)理(li)由SPD服務商承接，大(da)大(da)縮小(xiao)醫(yi)院對醫(yi)用物(wu)資(zi)、物(wu)流管(guan)理(li)的范圍，集中(zhong)精力專(zhuan)注于臨床診療相關(guan)業務。
二、實現醫院"零“庫存
在(zai)SPD模式下(xia)，醫用物資(zi)庫(ku)房在(zai)信息系統(tong)支持(chi)下(xia)可以實現(xian)(xian)自(zi)動補貨，在(zai)確保醫用物資(zi)供應及時(shi)性的(de)同時(shi)，使得醫院從(cong)財務上實現(xian)(xian)”零“庫(ku)存的(de)管理目標，大大提高了醫院資(zi)金使用效率。
三(san)、人盡其(qi)用
醫院(yuan)(yuan)將醫院(yuan)(yuan)物資管理(li)交(jiao)給SPD運營(ying)商獨立運營(ying)，原來(lai)醫院(yuan)(yuan)內(nei)部從事(shi)醫用(yong)物資管理(li)的(de)崗位和(he)人員被解(jie)放出來(lai)，藥師(shi)和(he)護(hu)士可以專(zhuan)(zhuan)注于自己專(zhuan)(zhuan)業領域的(de)事(shi)務，醫院(yuan)(yuan)既(ji)降低了(le)人力(li)成本，又提升了(le)專(zhuan)(zhuan)業能力(li)。
四、精細化管理
引入SPD運(yun)營(ying)體系(xi)以及相(xiang)關的(de)定數包管(guan)理、條(tiao)形碼管(guan)理等手段，醫院可以及時(shi)了解到醫用(yong)物(wu)資(zi)(zi)的(de)消耗情況(kuang)，精準了解采(cai)購需求和物(wu)資(zi)(zi)流轉(zhuan)狀況(kuang)。