一(yi)、供應商、品規眾多，資質合同管理(li)難度大。
1.幾(ji)百家供應商、上千種產品
2.高值(zhi)、普通耗材(cai)等(deng)產品存(cun)在供應商分散，一品多供的現象
二、供應鏈節(jie)點溝通、管理方式傳統(tong)、效(xiao)率低(di)。
1.采購(gou)通(tong)過電話向供應商下單(dan)，無法跟蹤到貨
2.科室(shi)通過手工請領后，倉庫進(jin)行(xing)出庫和備貨，效率低 ?科室沒(mei)有設立(li)二級(ji)庫(ku)，低值耗材(cai)只能(neng)以領(ling)代銷
3.高值耗材(cai)的追溯、跟臺(tai)耗材(cai)即(ji)用即(ji)消無(wu)法(fa)實(shi)現
三、各系統獨立、不(bu)連通
1.HIS以處(chu)方醫囑(zhu)收費、未(wei)與(yu)物資系統掛鉤，無法實現(xian)科室的實際庫存管理
2.物資系統賬務(wu)處理(li)未(wei)與財務(wu)系統憑證掛鉤，無法掌(zhang)握實時成本
3.移(yi)動管(guan)理(li)(li)、條碼(ma)管(guan)理(li)(li)難在各(ge)系統(tong)之間(jian)閉環(huan)管(guan)理(li)(li)
